Mostrando entradas con la etiqueta Mobbing laboral. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Mobbing laboral. Mostrar todas las entradas

domingo, 11 de noviembre de 2012

Casos sonados de mobbing laboral.

http://elpais.com/diario/2011/04/27/sociedad/1303855205_850215.html

La empresa France Télécom está siendo investigada por los numerosos suicidios registrados recientemente entre los trabajadores de esta empresa. La empresa, que quería reducir plantilla pero no podía despedir a muchos trabajadores por ser funcionarios, llevó a cabo una campaña de desmotivación de los mismos para conseguir que renunciaran voluntariamente a su trabajo.
Consultado: noviembre 2012 en http://es.wikipedia.org/wiki/Acoso_laboral

Estategias de intervención ante el acoso laboral.



Las actividades más eficaces y económicas son las preventivas. No hay que olvidar que el fenómeno que estamos estudiando cae bajo la ley de Prevención de Riesgos Laborales y procura la calidad de vida, mediante la salud mental. Los factores de riesgo de carácter psicosocial son tomados escasamente en consideración. Sin embargo, irán pasando a cobrar mayor importancia conforme se desarrolle la cultura de calidad de vida y de respeto a la dignidad humana.

Las principales medidas deben ser de carácter organizativo como:

-Participación de los empleados en la organización del trabajo.
-Implantación de procesos de reclutamiento y selección de personal profesionalizados.
-Procesos de promoción profesional transparentes.
-Reducción de los niveles jerárquicos.
-Evitar los estilos de mando autoritario y/o paternalistas.
-Definir las responsabilidades y funciones, evitando conflictos de competencias.
-Establecer planes de información y comunicación internos fluidos y objetivos.
-Incorporar el acoso y su control al reglamento del régimen interior, si existe o a los principios de la Gestión de los RRHH.

Otras medidas son de carácter psicosocial, como:

-Establecimiento de sistemas de motivación que garanticen el reconocimiento social de los empleados.
-Rediseño de tareas, en especial las que son monótomas y repetitivas.
-Asignación de un mayor grado de autonomía para la iniciativa y la toma de decisiones.
-Realización de planes de formación continua que contengan:
   .Competencias profesionales.
  .Competencias interpersonales, como automotivación, asertividad, técnicas de trabajo en equipo, etc.
  .Prevención de riesgos laborales especialmente de carácter psicosocial.

Dr. Manuel Poblete Ruíz, Profesor de la UD.

Consecuencias del mobbing.




No existe un patrón único de personalidad. Por tanto, el mobbing no tiene las mismas consecuencias para todos los acosados. El estilo personal de enfrentamiento a estas situaciones es diferente. Distintas son las habilidades y destrezas de cada uno.

El acoso suele derivar una especie de trauma, que aumenta si el acosado solo, ignorado en su problema por los compañeros. La víctima suele pasar de la incredulidad inicial hacia lo que está pasando a la hipersensibilidad ante cualquier asomo de agresión. Esto acaba por afectarle en el sueño y en el apetito.

La permanencia de la situación puede llevar a la víctima a un estado depresivo grave perdiendo el interés por seguir adelante. Y en el peor de los casos puede llegar a tener ideas suicidas y ponerlas en práctica. Es muy difícil establecer la relación existente entre suicidios registrados, cuya causa principal haya sido el estrés.

Dr. Manuel Poblete Ruíz, Profesor de la UD.

Perfil de la víctima de acoso laboral.


No existe una personalidad definida o proclive a ser acosada. Es más bien el acosador quien categoriza a las víctimas. Es clave que sea percibida como amenaza por el acosador y que el medio favorezca el fenómeno.

Suelen ser personas colaboradoras y con una vida familiar y social muy equilibrada, lo que provoca los ataques del acosador.

A veces, el hacer cara al acoso, focaliza el interés del acosador.

Dr. Manuel Poblete Ruíz, Profesor de la UD.






Perfil del acosador laboral.


Hay acosadores con personalidad narcisista, con una idea grandiosa de su importancia, absorbidos por fantasías de poder, con gran necesidad de ser admirados, con poca empatía y actitudes arrogantes.

Los hay afectados por el trastorno de mediocridad inoperante activa, denominado por González de Rivera (2002) Sindrome MIA. Conscientes de sus limitaciones e incompetencia profesional, amenazan a todo aquel que pueda suponer un peligro para ellos. Despliegan un alto nivel de actividad improductiva, generando mucho trabajo inútil que deben hacer los que les rodean, buscando con ello hacerse notar y reconocer.

Dr. Manuel Poblete Ruíz, Profesor de la UD.

El acoso psicológico, mobbing.


Según Hirigoyen (1999) acoso psicológico en el trabajo es toda conducta abusiva (gesto, palabra, comportamiento, actividad) que atente contra la integridad física o psíquica de una persona, poniendo en peligro su empleo o degradando el ambiente de trabajo.

Para la UE (2001) acoso moral o psicológico en el trabajo es todo comportamiento negativo entre compañeros o entre superiores o inferiores jerárquicos por el que el afectado es objeto de ataque sistemático, durante mucho tiempo, directa o indirectamente, por parte de una o más personas, con el objetivo de hacerle el vacío.

El mobbing no ocurre por causas relacionadas propiamente por el trabajo. Tiene su origen en las relaciones interpersonales que se establecen entre distintos individuos en cualquier tipo de empresa u organización (puede ser una industria o puede ser un colegio o una tienda, incluso la familia).

Suele plantearse en situaciones asimétricas. El acosador tiene más recursos, apoyos o poder que el acosado. Los recursos pueden ser tanto la fuerza física como el nivel jerárquico, la popularidad, la veteranía. Suele unirse la sensación del acosado de que realmente lo es, generándose una situación especialmente estresante.

Dr. Manuel Poblete Ruíz, Profesor de la UD.